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——通威集团董事局刘汉元主席关于速度、效率与发展观点撷英

中国水产门户网报道

四川在线消息“我原来提的是45岁就要完成交接,结果直到今年才完成,晚了整整10年。”5月11日,在“光伏改变世界•百家媒体进通威”大型传播活动媒体见面会上,通威集团董事局主席刘汉元在提及卸任通威股份董事长职务时表示,“交棒来的太晚。”

编者按:基于对企业与员工生存现状的思考,面对日益严峻的竞争和挑战,为进一步认清通威在行业竞争中的态势及自身经营发展中的优势与不足,增强员工的危机感、紧迫感和责任感,加强和完善各项管理工作,巩固夯实通威的行业领先地位,结合当前的市场形势以及未来战略方向,通威集团在总部举行了‘速度、效率与发展’专题研讨会。通威集团董事局刘汉元主席出席并讲话,他认为速度是任何物质、事物及能量存在的方式,并把这种认识延伸和具体到企业管理中。本刊从通威文化专刊第二期上转载了部分内容,以供行业参考。

通威换帅!他将成为A股市值500亿以上上市公司中最年轻董事长2019年5月8日,通威股份(股票代码:600438)第七届董事会第一次会议决议公告,选举谢毅先生为公司第七届董事会董事长。

澳门新葡萄京棋牌手机版,这是刘汉元卸任通威股份董事长职务后,首次公开接受媒体采访并谈及此事。3天前,通威股份召开2018年年度股东大会,作为创始人的刘汉元卸任董事长一职,“交棒”给通威太阳能公司董事长谢毅。这一消息公布后,外界深感突然。

★我们从微观到宏观看速度,最后发现,速度有非常多的特征,我最后得出一个结论,速度是任何物质、任何事物以及任何能量的存在方式。这就是速度如果丢失,物质的核心本身就不复存在。能量,其实很多时候我们可以把其看作是速度的一种存在方式。没有速度,就没有物质存在的空间和基础。

通威股份第七届董事会董事长谢毅谢毅,1984年出生,2007年毕业于全球排名前10的英国帝国理工学院,其后于2011年5月加入通威集团。2013年,年仅29岁的谢毅被任命为通威太阳能董事长,开始独挡一面。其后,谢毅的成长与通威在光伏领域的加速布局可谓休戚与共,在这位年轻人的带领下,曾濒临倒闭、荒草丛生的合肥赛维公司被迅速盘活,通威太阳能也由此在光伏行业加速崛起,成为全球竞争力最强、产能最大的电池企业。截止2019年4月,通威太阳能已实现连续56个月持续盈利、连续56个月满产满销、连续56个月开工率100%,创造了全球光伏行业新纪录。到2019年底,通威太阳能电池总产能将超过20GW,连续3年成为全球产能规模和出货量最大的太阳能电池企业,全球市场占有率有望达到15%。而在未来2-3年,其产能规模将超过30GW。由此,这家企业在电池片领域的领先地位将愈发难以撼动。伴随5月8日通威股份的决议公告,谢毅将成为A股市值500亿以上上市公司中最年轻董事长;同时也成为中国光伏60余家主流上市企业中最年轻的董事长。梳理通威近年的高管变动,可以确定,谢毅出任董事长,这无疑是通威股份高管年轻化战略的重要一环。也就在5月8日同一天,通威股份决议公告,选举出生于1984年的邓三为公司第六届监事会主席,1985年出生的严轲为董事会秘书。毋庸置疑,谢毅将带领更为年轻化的管理团队为通威股份注入了新鲜的血液和强劲的动力。35岁,获得如此成就,通威股份谢毅无疑创造了“开挂”的人生。但荣耀背后,无疑有数不尽的汗水和艰辛的磨砺。对于谢毅而言,过去担任通威太阳能董事长的近6年,有太多难忘记忆。2013年9月竞拍赛维合肥工厂,博弈218轮,谢毅最终在现场亲自“按下”8.7亿元的成交价,由此被同事称为“通威历史上一天之内花钱花得最多的人”。而这次并购,在最初不被看好的情况下,此后被业界认为是全球光伏行业最成功的并购案例。在合肥工厂几乎从零创业最艰难的时刻,谢毅曾向集团董事局主席刘汉元许下“给我三个月,干不好就不回来”的军令状,谢毅也最终带领团队实现了承诺;当年通威太阳能的产品在行业几乎“名不见经传”的时候,为了开拓市场,谢毅曾和同事一起“奔袭”上千公里,一天跑四个城市;在合肥公司“风生水起”后,谢毅又“落脚”成都双流,开始通威太阳能的第二次创业。谢毅也曾感慨:“有的时候人生的际遇与轨迹真是不可思议,5年前很难想象自己会从写字楼来到市场一线,跑市场、跑销售、跑采购、跑业务,更没有想到自己会双脚踏进泥泞的工地,去管工程、管车间。”而不管对于谢毅,还是通威而言,正是过去无数个日日夜夜的拼搏和努力,才成就了今日的自己。对于企业而言,有一种东西是无法模仿的,那就是企业文化,这需要长久的时间与积淀。谢毅也曾表示,今天正在做的事业,是一份经得起历史与时间考验的使命,而能够支撑起这使命的,除了企业的硬实力之外,更在于核心的软实力——企业文化的力量。站在巨人的肩膀上,才能够走得更稳、走得更好、走得更快,走得更远。回溯谢毅在通威的职业生涯,除了发扬了这家企业的奋斗精神与企业文化,谢毅对通威集团董事局主席刘汉元先生的管理思想、发展理念都浸染颇深,刘汉元的言传身教、人生哲学不仅在他身上打下了深深的烙印,更是通威文化的传承。过去6年,谢毅深知光伏行业“物竞天择,适者生存”的残酷现实,也切身在市场的竞争中感受了刘汉元提出的五个“决定”——“细节决定成败、效率决定效益、速度决定生死、能力决定实力、有为决定有位。”由此,谢毅也要求团队的每一个人“每天进步1%”,对效率、速度、管理等都提出苛刻、甚至“偏执”般的要求。也正如此,通威得以在光伏领域加速崛起。如今,时值全球新能源产业发展再调整、再构建、再发展的新时期。对于谢毅而言,通威集团董事局主席刘汉元先生5年前给他的教导应该永远适用:要仰望星空,更要脚踏实地。5月8日的公告后,谢毅的人生无疑又将翻开新篇章。记得曾有媒体在采访中请谢毅给自己“贴标签”,他略一思索,最终回答总结起来就6个字:永远好学,非常认真,极度坚韧。笔者相信,在这位历经艰难困苦与考验的年轻董事长的带领下,通威股份的发展也将翻开新篇章,在“平价新时代”的竞争中,一往无前!附:第七届董事会第一次会议决议公告

让外界备受关注的是,新任董事长谢毅不仅是一位职业经理人,而且是一位“80”后,年仅35岁。而通威股份作为上市公司,是通威集团旗下最重要的子公司,“接棒人”会不会太年轻?

★我们每一个团队里的参与者,无论是上传下达,还是布置一个精神、落实一个组织的要求,任何时候,我们对系统的复杂性要有足够的了解。

“年轻人干事情,干得比想象的好,比行业预期好,他们也有信心和兴趣继续干好,为什么不让他干?”刘汉元说,太阳能公司5年的业绩,已经证明了谢毅本人以及管理团队的能力。

★通威究竟是什么样的一个公司?在内部的运行上面,理念、文化、管理、战略等等,找到闪光的亮点,是我们未来和很长一段时间要遵循和坚持的原则。当我们在说自己的缺点和优点时,就要和外面的同行做比较,和我们内部垂直的历史与过去做比较。有时候让我们骄傲欣慰,也有不少的时候让我们感到沮丧,让我们感到困惑和沮丧的时候,更多的是我们的组织稍大了以后,感觉效率受到了明显的削弱,速度在很多时候明显不足

刘汉元表示,多年来,通威致力于管理团队年轻化,目前通威股份董事层面仅2名“60后”,其余均是“70”后、“80后”,这种搭配,让管理团队保持生机和活力,整体运行高效,“这是公司长治久安,也是人才适当搭配的合理需要。”‌‌

★从个体到组织,如何才能提高我们的能量、提高我们的存在价值、提高我们的速度,这值得我们深思。很多事情,我只知道这种速度不能接受,我只知道这种速度必遭淘汰。组织和个人,一定要对自己的速度做出负责任的判断。我们应该用什么样的方式,什么样的体制,什么样的理念,什么样的惩戒考核机制,来提高我们的速度和效率。因为没有速度,就没有物质存在的空间和基础。

“坦率讲,很长时间我已经不准通威股份再建饲料工厂。”刘汉元说得很直白:与新能源行业每年保持快速增长不同,农业板块因产业总量基本饱和,产值增幅有限,因此在这一板块更强调效率,而太阳能公司过去5年业绩中,“效率”是最扯眼球的,亟待谢毅将在太阳能公司的成功经验带到通威股份来。

★关于我们原有产业的战略。我们用什么样的方式能使公司既能够立足于今天,又能够符合明天乃至后天的需求,能否在这种背景下实现品牌的更高附加价值和差异化竞争。所以,前年到今年,我要求大家学习苹果公司的案例,一个开放的标准和开放的胸怀,营造了人类信息技术的革命和大飞跃。

他进一步阐释说,通威股份更强调“品质”和“可控”,未来,将在研发投入、“渔光一体”等方面多做文章。“要把通威鱼做成水产界的“苹果手机”,即要以水产界“苹果手机”的生产成本去生产,以水产界“苹果手机”的价格和销售方式去销售,努力成为全世界最大的水产品生产国、最大的水产品消费国里最大的优质水产品生产商。”

★一个人和一个组织只有明确责任,负起责任人该承担的责任,这个公司的组织才会是有效的,效率才会是发自每一个岗位的起始点的。管理手册上有以责任谋求共进,到现在为止也是十几年如一日在公司的核心管理理念中。

此次活动期间,来自全国的多家媒体走进通威集团参观新能源产业基地,触摸光伏产业最新脉动。

★一个人面对问题的时候,一个组织是否真正落实责任,常常是一个组织效率和组织成败的核心要素之一。我们在公司里面要强调速度、强调效率,在我们整个管理组织构架里面,在我们的责任文化里面,我们不妨也研究我们的管理手册规章制度究竟倡导了什么,忽略了什么,容忍了什么、该不该容忍,让大家形成一种共识,形成我们管理方面自己的文化。

过去10年,中国光伏产业经历了低谷和崛起,2017年,国产晶硅在晶硅市场首次占比超过一半,扭转了晶硅依赖进口的被动局面。不仅仅是量大,质也在不断优化。作为中国西南地区硕果仅存的晶硅生产企业,通威旗下永祥股份公司已形成8万吨高纯晶硅产能,位列全球前三,真正实现了高纯晶硅“中国制造”,替代进口产品。

★关于我们整个公司的激励考核机制、人才培养机制的问题。怎么样让这种考核真正有效,激励有效,惩戒也真正到位?怎么样让有贡献的人大家为他喝彩,怎么样让这中间滥竽充数、组织涣散的人得以进化和惩戒?这是我们公司值得强化的问题。

用光伏这种新能源,取代化石能源发电,一直是光伏行业的目标。“过去10年来,光伏发电成本已从原来的10万元降至3千元至5千元,成为成本最低的发电方式。”通威集团董事局主席刘汉元对光伏发电“平价上网”的到来充满信心。他认为,明年,中国光伏产业将进入大发展期,光伏发电将在二三十年后占据能源消费结构的50%以上,并成为人类最主要的能源来源方式。

★管理到一定程度,中间是靠制度规章管人,到最高境界是靠文化来管人。在这种情况下,我们要把自己的工作在最短的时间内、以最低的成本、以最快的速度做好。

迎接能源革命和新能源转型,通威正在大力布局,并形成了完整的光伏产业链。产业链中游的通威太阳能公司,已实现总计12GW的电池片产能,预计未来2-3年产能将超过30GW,在全球晶硅电池片市场中占据20%的份额。​​​

★我们的产业,环境友好型、可持续经营型、养出来的鱼消费安全型,怎么样研究水质调节,怎么样研究有益微生物,是我们整个微生态制剂研究今后要做的。

★品种改良是我们很大的短板,值得我们从生物学、营养学、行业的产业价值学去做深做透,整合行业内外的资源。在我们的组织构架里,还布置了一个伟大的未来革命,就是工厂化养鱼技术的革新和应用。

★我们抬头看路,展望未来,还要埋头拉车。在商战中,不进则退。

★我们要让大家随时关心我们的速度,随时关心别人的速度,相互借鉴,千万别让我们大家都变成温水青蛙。在这个过程中相互有所促进,共同推动行业的发展与进步。

★大家既要竞争又要合作,我们倡导正常、良性的竞争策略,把彼此的发展速度作为经营团队好坏的重要参考。所以,我们要随时标注自己的速度和存在的位置,随时标注别人的速度和存在的位置。

(来源: 《通威报》→通威文化专刊第二期)